9月29日，合盛公司党委书记、董事长余笑兵带队深入正业新能源公司召开调研座谈会，合盛公司党委委员、副总经理王海涛及相关部门负责人随同参会，正业新能源公司总经理吴牧聪主持会议。会议聚焦企业发展难点，以产销协同为突破路径，为节前企业实现稳健运营注入了强劲动能。

会前探生产，锚定一线实情

在生产车间，余笑兵一行仔细察看生产线运行情况、认真听取公司负责人关于订单交付及安全生产情况汇报，并不时询问流程优化、设备效能等方面问题，强调要以安全、高效生产保障市场需求。

会上谋对策，破解发展难题

座谈会上，公司负责人就公司财务数据、订单签订、融资业务以及项目进展等方面进行汇报并明确生产经营目标及第四季度的融资计划。余笑兵高度肯定了公司产销链条顺畅、业务增长态势，同时针对公司发展难题指出：一是要强化风险防控意识，抓回款促循环，推进应收账款快回笼、盘活重点项目资金、提高资金利用率；二是要强化安全生产意识，抓生产保供应，优化排程保交付、统筹供应链提高稳定性；三是要强化降本增效意识，抓管理提效能，以精细核算、严控投入，聚焦高产出业务。同时从精细管理、成本管控、高效协同三方面强化保障，筑牢发展根基。

（产业一线热火朝天促生产）

会后抓保障，提升后勤服务

会后，余笑兵一行深入员工食堂调研，现场督导后勤保障工作，重点就食材采购、后厨卫生管理及餐品供应等关键环节作出工作部署,要求全面提升就餐环境和后勤服务质量、营造“拴心留人”的企业氛围，以优质服务凝聚发展合力，确保后勤保障跟上生产经营发展步伐。